适用场景
IT 预算被砍，往往是因为说不清"钱花在哪、带来什么"。资产台账 + 到期提醒 + 成本分析，是把 IT 管理做明白的基础。
配置步骤（IT 资产盘点）
# 盘点方法
# 1) 网络扫描获取在线资产（IP+MAC+主机名）
# 2) 与采购台账比对，找差异
# 3) 现场核对（贴标签、拍照）
# 4) 更新台账并定责任人关键参数与建议
- 资产盘点范围：硬件、软件授权、云资源、域名证书、服务合同
- 每项资产记录：购置日期、金额、保修/授权到期、责任人、位置
- 预算分类：续费类（确定支出）、新增类（项目）、运维类（服务）
- 到期提醒：提前 1~3 个月提醒，避免断服或高价续费
- 供应商管理：合同、联系人、响应质量记录
容易踩的坑
- 只做扫描不核对现场，漏掉离线设备
- 台账不区分在保/过保，维修成本失控
- 资产随人流动，找不到设备
验证与巡检
# 证据：盘点差异表、标签照片、责任人签字- 巡检：每年至少一次全量盘点、季度抽查
小结
IT 管理的成熟度看一件事：能不能在半小时内回答"我们有多少台设备、哪些授权快到期、今年花了多少钱"。
> 说明：文中命令为通用写法，不同型号/版本可能略有差异，落地前请对照设备实际版本的官方文档；带外管理与安全设备变更建议先在测试设备验证。